3月16日，公司在深圳召开深大城际铁路项目管理大讨论会，公司党委书记、董事长冯钧出席会议并讲话。

公司领导、高管、各职能部门负责人和项目部、工程处负责人围绕深大城际铁路1标项目管理现状和存在的问题，就如何加强项目成本管理、提高项目管理水平、提升管理品质开展交流，并提出强化项目管理促进提质增效的思路和措施。

冯钧指出，要以本次深大城际铁路1标项目管理大讨论为契机，通过“解剖麻雀”的方法，理清项目管理思路，完善项目管理体系，推动公司在建项目管理水平进一步提升。深大城际铁路1标项目部要全方位抓实、一体化落实，刻不容缓地将各项工作压实压细。

冯钧强调，要根据中国能建项目管理的要求，深入实施“334”工程，提升项目管理水平，提升降本增效能力，应着重做好以下八个方面工作：一是厘清项目总包和工区的关系，做强总包，做实工区；二是细化现场费用的管理，坚持高目标导向，从制度上着手，做好总额控制和节点控制；三是强化分包问题治理，落实分包商评价体系和奖惩体系，降低纠纷风险，做好项目风险穿透管理；四是强化内部协同，公司所属工程处坚持市场化发展方向和低成本竞争策略；五是做好人才管理，系统开展人才培训和考核，搭建标准化人才管理体系；六是落实责任化指标，要认真、科学地制定责任制考核指标，做好过程考核；七是设备的合理化应用。开展“机长责任制”，将单机效益确定到人，实施考核制度，探索扩大大型设备利用率的新方式；八是从严管理工程进度。落实“真抓实干、马上就办”的工作作风，绝不允许“躺平”、“摆烂”之风蔓延。

会议以现场+视频会议形式召开。公司领导刘炳、高灵敏、朱品安、左国志、刘祥群、吴虎波，本部部门、事业部负责人，深大城际铁路项目部相关负责人参加会议。