陈静一行察看了深大城际铁路1标项目T4枢纽站、深圳市轨道交通14号线共建管廊工程项目3号综合井、6号综合井等现场施工管理情况，仔细查阅了项目管理体系贯彻落实、项目现场履约、项目经营管理等方面管理资料，并组织召开检查情况总结会，听取了公司生产经营情况的汇报，通报了此次督导检查的情况，指出了项目建设亮点和存在的问题和不足。

陈静指出，项目管理要围绕“体系的穿透执行、重点项目的监管、项目价值的创造、深化数字赋能、强化风险管控”五个聚焦，做到“一个一，两个二，三个三”——“一个一”，即全面运用关键指标体系的管控；“两个二”，第一个是深化应用项目管理一体化平台和供应链一体化平台的应用，第二个是应用好中国能建项目管理手册和内部成本定额两个项目管理法宝；“三个三”，即从严抓实“三违”整治行动，优化应用“三大监管”手段，系统管控好“三大生产领域考核指标”。

陈静要求，一是在基础管理上进一步夯实，抓住高目标导向和问题导向；二是在资源配置上进一步优化，引入供应链管理的理念，做好内部企业之间的融合协同，做好资源的整合和配置；三是在科技创新上进一步突破，轨道交通是技术先导，且更迭非常之快，所以在技术创新上必须要寻求进一步突破；四是在转型发展上进一步发力，聚焦“四大转型”，扛起新时代新征程的战略使命，全力打造能建旗下旗舰型轨道交通工程公司；五是在品牌建设上进一步加强，擦亮中国能建轨道交通建设品牌，立足深圳，辐射全国；六是在合规管理上进一步强化，要坚决贯彻合规理念，坚持抓好“关键少数”，提升合规管理能力，坚守合规经营底线。希望葛洲坝市政公司（轨道交通公司）全面践行落实中国能建《若干意见》及“1466”战略，努力将公司打造成“三新”能建的先锋队，“四大转型”的排头兵和高质量发展的引领者。

冯钧表态发言中说，将认真研究通报的问题和反馈的情况，以最坚决的态度、最果断的举措、最有力的保障，切实抓好问题的整改与落实。将以打造精品工程、彰显能建品牌作为“第一要务”，高标准建设、高质量履约作为“第一原则”，数字智慧升级、工艺工装创新作为“第一职责”，奋力打造轨道交通建设领域的典范。以深大城际铁路和深圳管廊项目为起点，深度融入粤港澳大湾区。以深圳为支点辐射华南乃至全国轨道交通市场，力争获取更多优质项目，坚持为能建轨道交通业务发展扛起更大更多责任。

公司领导高灵敏、朱品安、左国志、刘祥群、吴虎波，公司办公室、党群工作部、生产与管理事业部、人力资源部、商务管理部等部门负责人，深大城际项目部和深圳管廊项目部相关人员参加会议。